ผู้ก่อตั้งหรือเจ้าของธุรกิจ จะชอบสงสัยว่าตัวเองทำงานหนักไป หรือทำงานน้อยไปหรือเปล่า? แล้วคนอื่นที่ทำธุรกิจสำเร็จ เค้าทุ่มเทกันขนาดไหน? รวมถึงใครที่มีฝันว่าอยากเป็นเจ้าของธุรกิจ ก็จะชอบมองว่าเป็นอาชีพที่สบาย แต่ การเป็นเจ้าของธุรกิจ จริงๆ แล้วต้องทำงานหนักขนาดไหน มาลองดูกัน! เมื่อพูดถึงเรื่องการทำงานหนักเพื่อให้ธุรกิจเติบโต ก็มักจะมีความคิดเห็น 2 กลุ่ม บางกลุ่มเห็นว่า การเป็นเจ้าของธุรกิจ หรือ CEO ไม่จำเป็นต้องทำงานหนัก ควรโยนงานให้คนอื่นทำให้หมด ใช้เวลาไปกับการพักผ่อน รอดูผลประกอบการอย่างเดียว แต่อีกบางกลุ่มเห็นว่าหน้าที่ผู้บริหารนั้นมีงานมากมายให้ทำ จำเป็นต้องทำงานหนัก และใช้เวลาส่วนใหญ่ในการพัฒนาองค์กร.. แต่ก็น่าแปลกที่ในหลายๆ กรณี การทำงานหนักเกินไป ไม่รู้จักแบ่งงาน กลายเป็นจุดอ่อน และทำให้ธุรกิจไม่โต แต่ไม่ทำงานเลย ธุรกิจก็ยากที่จะเติบโตเหมือนกัน วันนี้เรามีคำตอบจากเจ้าของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ เป็นธุรกิจต่างประเทศ ซึ่งจริงๆ แล้วเป็นงานวิจัยจาก Karen Firestone เค้าได้ทำ Survey กับผู้ประกอบการในอุตสากรรมต่างๆ ว่า ทำงานหนักแค่ไหน? ทุ่มเทให้กับบริษัทขนาดไหน? และมีเวลาส่วนตัวออกไปใช้ชีวิตนอกออฟฟิศเท่าไหร่? .. ซึ่งผลของแบบสอบถามนี้ได้ถูกโพสต์โดย Harvard Business Review การเป็นเจ้าของธุรกิจ ใช้เวลาแค่ไหนในแต่ละวัน? […]
jack ma
ได้ข่าวกันแล้วใช่หรือเปล่าว่า Jack Ma ประกาศเกษียณอายุการทำงานในอีก 1 ปีข้างหน้า ซึ่งในวันที่ 10/09/2019 Daniel Zhang (CEO ของ Alibaba) จะขึ้นมารับตำแหน่ง Chairman แทนที่ Jack Ma อย่างเป็นทางการ สาเหตุที่อยากจะเอาเรื่องนี้มาสรุปให้ฟัง เพราะอยากให้เจ้าของธุรกิจรุ่นใหม่และรุ่นเก่า ได้เรียนรู้จากเหตุการณ์นี้ เจ้าของธุรกิจหลายคน โดยเฉพาะรุ่น Baby Boomers ปฏิเสธที่จะส่งผ่านธุรกิจตัวเองให้คนอื่นขึ้นมาบริหาร โดยเฉพาะธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางที่เป็นธุรกิจครอบครัว ส่วนเจ้าของธุรกิจรุ่นใหม่ไฟแรงที่เพิ่งเริ่มธุรกิจเอง ก็มัวแต่คิดจะทำคนเดียว ไม่หาตัวแทนที่สามารถช่วยส่งต่องานได้.. วิสัยทัศน์ระยะยาวของ Jack Ma Jack Ma ใช้เวลาวางแผนเรื่องการมอบอำนาจการบริหารและการเกษียณมาก่อนกว่า 10 ปี ซึ่งการเปลี่ยนผ่านครั้งนี้ถือว่าเป็นการเติบโตครั้งสำคัญของ Alibaba (เห็นไหมครับว่าเค้าไม่ได้มองว่าเป็นการถูกลดความเป็นเจ้าของเลยแม้แต่นิดเดียว) เนื่องจาก Jack Ma เห็นว่าการที่ธุรกิจจะยั่งยืนได้นั้น ต้องเปลี่ยนจากการเป็นบริษัทที่ยึดติดที่ตัวบุคคลไปสู่บริษัทที่มีระบบและวัฒนธรรมที่แข็งแรง พร้อมพัฒนาผู้ที่มีความสามารถใหม่ๆ ขึ้นมา ไม่มีบริษัทไหนที่จะอยู่อย่างยั่งยืนได้หากยังยึดติดที่ตัวบุคคล หรือตัวผู้ก่อตั้ง (ก็คือ Jack Ma นั่นเอง) […]